Zofri y e-business

 

ZOFRI en los últimos años ha  mostrado claramente un proceso de obsolescencia derivado de los cambios que han tenido las operaciones en comercio internacional de acuerdo con el e-business.

Meses atrás surgió la discusión acerca de la renovación de la concesión de ZOFRI S.A. por parte de la comunidad, se está en espera de resolver el proceso de concesión de zona franca que termina el año 2030, permaneciendo la incertidumbre al respecto, afectando inversiones y expectativas de empresas usuarias respecto de sus operaciones.

Existen antecedentes públicos de las dificultades que  tuvo Aduanas con su visación electrónica derivado de su proceso de digitalización mediante un formulario web rígido. Por ello, Aduanas tuvo que suspender en diciembre del 2025  el paso a producción de la tramitación de la Declaración de Salida para los usuarios de zona franca.

No obstante, otras zonas francas han logrado resolver exitosamente las operaciones asociadas a e-business como ha ocurrido en China, Dubai, Panamá, zona franca de Colón y Colombia; éstas han diferido del sistema de diseño basado en la forma operativa del  comercio internacional tradicional. La mayoría de estas soluciones se han generado en base a un diseño apropiado a los sistemas digitales, ya sea integrando interfases de intercambio de información, servicios financieros, logística inteligente, verificación comercio electrónico, seguimiento estadístico y prevención de riesgos que deberían ser adaptados para el comercio electrónico transfronterizo, para facilitar las operaciones B2C y B2B.

Otra alternativa posible, es la creación una zona franca paralela dedicada exclusivamente al comercio electrónico y digital para que empresas de e-commerce, operadores 3PL y agentes de aduanas puedan operar con operaciones masivas que actualmente exige el e-business con los servicios fiscalizadores pertinentes, mediante ventanilla digital única que faciliten las operaciones de acuerdo con los avances tecnológicos existentes y los que surgirán en el futuro.

Este es un desafío muy relevante para Tarapacá,  concebir a zona franca como un centro de operación logístico de tipo digital, que permita fluir el comercio de bienes transfronterizo y pueda explotar las instalaciones que hoy tiene con la finalidad de generar nuevas oportunidades de negocios asociados a la integración física mediante los corredores bioceánicos que tiene o tendrá  acceso en el futuro.

Dr. Héctor Varas M.

Desafíos laborales en Tarapacá

 

La Región tuvo una muy buena noticia acerca de su crecimiento económico durante el primer trimestre del presente año, un crecimiento del 5,5 % respecto del año anterior, fue una de las regiones que más creció. Pero, si se observa la tasa de desempleo, ésta no ha disminuido significativamente fluctuando aproximadamente en 9 %, donde se caracteriza la informalidad laboral cercana al 30%. Está claro que las empresas grandes están liderando el empleo estable y de calidad para la región como es el caso de las empresas mineras, portuarias y pesca.

Lamentablemente, las pequeñas y medianas empresas absorben mano de obra en condiciones de mucha fragilidad como es el caso del comercio ambulante, transportes informales, servicios sin red de seguridad, lo que tiende a disminuir el bienestar que podría lograr la región.

El desafío que posee Tarapacá no es crear empleo, sino que se debe enfatizar en la generación de políticas públicas correctas para que las empresas puedan generar un proceso de formalización de contratos de sus trabajadores, y que existan las condiciones para mitigar la informalidad existente.

Entre las políticas públicas que se pueden aplicar es generar un estándar regional de compra de empresas mineras y compañías de tamaño considerable que operan en sectores comerciales, servicios e industria que conformen una alianza  profunda con los centros de formación técnica, con un modelo de educación dual constructivista con la finalidad que la formación satisfaga las necesidades de las empresas en el proceso de reclutamiento y selección de personas, en lo posible que los estudiantes puedan ser formado en un porcentaje significativo de su formación  en la solución de los problemas en estas empresas.

Esto debe ir más allá de mesas de trabajo teóricas, deben tener un horizonte de largo plazo, para que la formación de personas calificadas incorpore en los perfiles de egresos los procesos de digitalización y autonomía que las empresas están incorporando en sus actividades productivas y de servicios, este tipo de alianzas deberían estar complementadas con escalonamiento de tipo tributario y laboral, para que las empresas puedan ser parte relevante en la formación y contratación de personas. 

Dr. Héctor Varas M.